近日，荆门市供水总公司党委书记、总经理陈永根一行莅临我司参观交流，荆州水务集团党委书记、总经理张勤，常务副总经理唐志国及相关部门负责人参加交流活动。

当日下午，陈总一行参观了荆州水务集团一站式服务大厅、水质检测中心、城市二次供水设施展厅、企业荣誉展厅及书画展厅、调度中心。随后在十楼会议室进行了座谈，主要针对企业的绩效考核管理工作展开探讨。

座谈会上，荆州水务集团党委书记、总经理张勤介绍了荆州水务改制以来的变化发展。公司自2007年改制以来，各项工作都实现了四个满意：一是群众满意；二是政府满意；三是员工满意；四是股东满意。近几年来，企业经济效益逐年增长，在服务社会方面，企业遵循中国水务将社会责任和公益事业放在经济利益之前的经营理念，经营工作中更多地考虑到社会责任与承担。在经济效益方面，公司坚持以水为主、拓展产业的经营战略，不断做大做强产业。近十年来，荆州水务的业绩足以证明企业改制是成功的。同时针对绩效考核工作, 张总表示，其关键在于体制，要在好的体制下，利用各项机制和管理手段，充分发挥已有优势，加强员工队伍的建设，增强员工的主动性和积极性。荆州水务集团常务副总经理唐志国还从五个方面对绩效管理工作进行了阐述：一是对绩效制度认知的转变，这是全体干部员工自上而下加深理解的过程；二是薪酬结构的设计要合理，能够发挥其效果；三是考核方法要细化，要有激励机制；四是申述机制的建立与通畅，要给予员工沟通交流的渠道；五是宣传机制要跟上，通过工会在员工中寻找标杆与典型，进行宣传，增强凝聚力。

据悉，荆门供水总公司将结合本次交流的经验，对自身的绩效考核方法进行优化，并热情邀请荆州水务集团到荆门市供水总公司参观交流。