世界首富居然是一位优秀的“人力资源总监”

所以那些真正有成就的人，都懂得一心待事。他神奇之处则在于，在他创业屡战屡胜的背后，他总能找到一群天才同事，将他们的能力发挥到极致。马斯克多次强调过自己招人不看学历，只在乎能力。身体却很诚实，只招精英中的精英。

SpaceX的工程师大部分是顶尖学府的尖子生，前1000名员工包括门卫，都由马斯克亲自面试。

特斯拉如今每年大约收到将近100万份简历，录用率小于0.5%，远低于美国众多常春藤名校的录取率。而从创立至今，每个员工的录用都由马斯克亲自审批。

这是宇宙的最根本定律，人的命运当然也遵循这个定律。“第一性原理”是马斯克挂在嘴边的理论，即站在物理学的角度，一层层剥开事物表象，看内在本质，再从本质一层层往上走。

在人才招聘上，马斯克同样遵循第一性原理——专业的人才做专业的事儿。

2017年接受Glassdoor专访，马斯克一再强调HR的重要性。聘请优秀的员工，因为雇佣不合适的员工会为公司带来很多不便。

1995年成立Zip2初期，马斯克只是一名草根创业者，公司没钱没名气，马斯克要去基督教青年会蹭水洗澡，一天4顿吃快餐。租住的公寓没钱买家具，只能躺在地板上的床垫上睡觉。

马斯克为招人依然砸了血本。提供免费住宿，免费交通工具——一辆破旧的宝马320i，才说服一名年轻工程师来当实习生。

为了招聘销售队伍，广告一路打到电视屏幕和报纸上，尽管这笔钱砸下去只能在电视底部占到一小串网址，报纸的上小豆腐块版面，凑齐的队伍大多数是不懂互联网的杂牌军。

等到两次创业积累上亿身家，为了实现从小的太空梦想，马斯克对人才的要求只有一个——没有更好，只有最好。

为了接触航空产业顶端人才，马斯克把家搬到了洛杉矶——这座从20世纪20年代开始就成为美国太空行业脊柱的城市，汇集霍华德·休斯、美国空军、美国航空航天局、波音等公司和太空爱好者组织，是全美航空文化最发达的地方。

马斯克随后打入了太空爱好者团队“火星学会”。这个业余火箭爱好者的社交圈看似不大，却囊括产业工程师，太空爱好者及著名导演詹姆斯·卡梅隆，以及美国国家航空航天局NASA内部的科学家。

有“火星学会”做敲门砖，马斯克初入协会就拿出5000美元投名，捐献10万美元加入董事会，成为“火星学会”的重点人物后，马斯克身上时刻安装着面试雷达。

追求认可，快速成功的时候。他带妻子贾斯汀闲逛协会爱好者的车间看火箭制造，看到一个扛着80磅火箭推进器的瘦高男子，马斯克随堂面试对方有没有制造过更庞大的设备，没放过任何一个细节。

几个小时后，马斯克成功拿下Space X第一个工程师。而这名男子则在比尔宇航技术公司——一个美国老牌航空巨头，以及其他航天巨头岗位之外，选择了从未考虑过的C选项，加入到从0开始的马斯克队伍。

到2002年6月SpaceX成立，初创团队可谓全明星阵容，囊括国家级航空局科学家以及波音、JPL等商业太空公司高管，包括波音公司运营副总裁克里斯·汤普森——管理过德尔塔火箭和“大力神”号火箭的生产。波音公司最优秀的火箭测试专家蒂姆·布扎，以及在JPL高级机械工程师史蒂夫·约翰逊。

为了招聘副总裁吉姆·坎特雷尔，一位曾在美国宇航局喷气推进实验室工作，深度参与过法国航天局和前苏联的火星气球飞行任务的火箭科学家，马斯克过分热烈的态度一度被视作骗子。

保持钝感，才是人们生活中最为重要的基本才能。第一通电话没做完自我介绍就火急火燎要见面，我必须跟你谈谈，我是个亿万富翁，我想实施一项太空计划。

一旦看中对方，马斯克不介意多花一些代价。在航天大会上相中工程师加德纳，尽管后者的部分学术工作由美国军工企业诺斯洛普·格鲁门公司赞助，贸然跳槽需要赔偿。马斯克主动提出公司帮忙偿还赞助费。

加德纳则在入职6个月后从无到有开发出阀门测试的自动化系统，不负马斯克的期待，完成了一项所有航空工程师没有完成的创意，在公司一举树下威信。除了招揽行业资深人士，马斯克对行业潜力股同样要一网打尽。

世界首富马斯克的工作团队尽管残酷冰冷，但工作氛围却很爽快。所有工作没有垃圾东西，极少有人搞政治斗争，有什么想法不必顾虑直接说。更重要的是，马斯克自有一套让员工如期完成绩效任务的技巧，能帮大家快速实现自己的人生价值。 返回搜狐，查看更多